Бизнес коучинг

Коучингът е процес на партньорство, който провокира клиента да намери нови възможности и перспективи в екипа и пазара като цяло, да увеличи персоналния и професионалния си капацитет на представяне, да разгърне пълната сила и потенциала си на лидер. Бизнес коучът работи с клиента върху предизвикателствата му да преодолее ограничаващите вярвания, да мотивира екипа и колегите си в професионален план.

Коучингът работи в посока взимане на устойчиви решения, които са преминали през задълбочен анализ от различни гледни точки. В процеса се провокира излизане извън зоната на комфорт на клиента, поемане на лична отговорност и ангажимент и поставяне на специфични цели.

Екипът на МЛС Интернешънал провежда индивидуални и екипни коучинг сесии, прилагайки коучинг компетенциите на изключително високо ниво и следвайки най-високите стандарти в коучинг професията.

  •  Коучинг за лидерство
    Стратегическо мислене и умения за управление на организации на ниво изпълнителен директор и борд на директорите.
  • Бизнес Коучинг
    Решаване на стратегически и оперативни казуси на ниво мениджъри и супервайзори, с цел постигане на високи резултати и специфични професионални цели. 
  • Кариерен Коучинг
    Стратегическо планиране на развитието на личността в кариерен план. Коучингът е насочен към кандидат студенти, експерти в корпоративна среда и в контекста на търсене на промяна на работодател или на сфера на работа като цяло.
  • Спортен Коучинг
    Мотивация, развитие на потенциала и работа с вярванията на един спортист или цял отбор.
  • Коучинг в личен план за живота
    Анализ и структуриране на актуалната и желаната ситуация на личността или семейството с цел хармония и спокойствие в личен план.

 

Индивидуален бизнес коучинг

Индивидуалните бизнес коучинг сесии имат за цел да създадат атмосфера, в която да се разглеждат релевантни и ценни за ежедневната работа казуси на участника. В сесиите се работи в посока стратегическо планиране, оптимизация на стратегии и начини за реакция и действие, стимулира се креативността на личността и се усъвършенстват стиловете на лидерство.

По време на индивидуалния бизнес коучинг се поставят цели и критерии за успех за постигането им, както и критерии за устойчивост на постигнатите резултати.

  • Ускоряване на индивидуалния прогрес, чрез усъвършенстване на ключовите компетенциите и разкриване на пълния потенциала и умения на личността
  • Увеличаване на персоналния и професионалния потенциал на мениджъра
  • Поставяне на индивидуален фокус върху уменията, нуждите и ситуацията, в която се намира мениджъра, с цел намиране на собствените ресурси и изграждане на дългосрочни стратегии за развитие на потенциала
  • Лидерство в компанията – развитие на лидерския потенциал и умения, управление на организации, трансформационно лидерство и постигане на резултати в компанията
  • Управление на състоянието – емоции, емоционална интелигентност, работа под стрес и в турбулентна среда
  • Презентации, представяния, речи – висш пилотаж в презентационните умения, управление на представянето пред медии и аудитории в локален и международен план

Екипен бизнес коучинг

Сесиите екипен бизнес коучинг са с фокус върху професионалните казуси на участниците и организацията. По време на сесиите се работи върху стратегически и оперативни ситуации, стил на лидерство, посока на развитие на организацията, ценности, визия и мисия на компанията.

В сесиите се комбинират силата на споделяне на работещите за лидерите модели  и разбиране на различната гледна точка. Бизнес коучът участва в процеса на провеждане на сесията, провокира участниците с въпроси, дава конструктивна обратна връзка за надграждане на умения и личностните характеристики. В екипните коучинг сесии се разглеждат и ефективни модели за подобряване на лидерските умения с коучинг подход.

  • Ценностна система – създаване на ценности на екипа, които са синхронизирани с индивидуалната ценностна система. Резултатите от процеса на създаване и/или детектиране на ценностите на екипа води до по-голяма привързаност към организацията, до интеграция в екипа и подобрена комуникация на най-дълбоко ниво между членовете на компанията
  • За лидерство-  при интегриране на нов изпълнителен директор, при сливания и изкупувания на организации и при стратегическо планиране
  • За споделяне на добри практики и ефективна комуникация, намиране на работещите модели на мислене и поведение в екипа
  • За създаване или промяна на организационната култура и атмосфера – визия, мисия, ценности, стил на  поведение в организацията, подобряване на комуникационните канали и оптимизация на процеси, работодателска марка
  • Усъвършенстване на процесите в компанията